La Ópera de Sídney se presupuestó en 7 millones. Costó 100.
No por falta de talento. No por mala suerte.
Por un sesgo que todos tenemos y que en los negocios sale muy caro: la Falacia de la Planificación. La tendencia a creer que esta vez todo irá según el plan. Que será más rápido. Más barato. Más sencillo.
Lo veo con empresarios que llevan años diciendo lo mismo:
"La digitalización activa ya la haremos el año que viene." Aún nos queda para adaptar nuestra facturación al Verifactu" "No es el momento de invertir más"
Y el año que viene, tal y como avanza la tecnología, estás en la cola de la competencia.
Hay una idea que me gusta mucho de James Clear sobre cómo tomar decisiones. Clasifica las decisiones en tres tipos: sombreros, cortes de pelo y tatuajes.
Un sombrero lo pruebas, no te gusta y lo devuelves. Coste bajo. Muévete rápido.
Un corte de pelo malo te hace sentir tonto una temporada. Pero crece. Se supera.
Un tatuaje es para siempre. Hay que pensarlo bien antes de hacerlo.
El error que cometen muchos empresarios es tratar decisiones de tatuaje como si fueran sombreros. Elegir mal a un socio, un modelo de negocio, una tecnología base. Decisiones que luego cuestan años corregir.
Pero también ocurre lo contrario.
Tratan decisiones de sombrero como si fueran tatuajes. Y se paralizan.
Adaptarse digitalmente no es un tatuaje. Es un corte de pelo. Si no te gusta cómo queda, se ajusta. Se mejora. El sistema crece con tu negocio.
Lo que sí es un tatuaje es seguir esperando mientras tu competencia avanza.
En AMP trabajamos exactamente así: primero entendemos tu situación real, identificamos tu punto de dolor concreto y proponemos el primer paso — solo el primero — para que empieces a ver resultados sin comprometer todo tu negocio de golpe.
Sin grandes presupuestos. Sin revoluciones de un día para otro. Sin planificaciones imposibles.
Solo el siguiente paso correcto.
¿Qué decisión llevas tratando como tatuaje cuando en realidad es un corte de pelo?
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